失敗・後悔

うまくいかなかったケースから逆算する。破談、買い叩かれ、売却後のロス。

失敗

会社売却で後悔した社長の共通点

後悔の原因は価格そのものより、引き継ぎ期間の長さ、決定権を失う実感、従業員の離職、そして相談先を1社で決めたことに集中します。防げるものと防げないものを分けて整理します。

失敗

M&Aが破談になる典型パターン7つ

基本合意まで進んでも破談することがあります。DDでの簿外債務、株式の不備、キーマンの離脱、経営者保証の不調、価格の再交渉。原因を7つに分類し、それぞれ事前に防げるかを示します。

失敗

売却後に社長が感じるロス ― 引退後の過ごし方

金銭的には何の問題もないのに、気持ちが落ち込む。数十年その対象だった会社を失う喪失感は、事前に語られることが少ない論点です。何が起きるのか、何が効くのかを整理します。

失敗

「買い手が見つからない会社」の特徴と改善策

打診しても反応がない会社には共通点があります。赤字、社長依存、顧客集中、価格の高望み、そして資料の質。原因を切り分け、それぞれ何をすれば動くのかを示します。

失敗

従業員が辞めてしまうM&Aの共通点

離職をゼロにはできませんが、増やす要因ははっきりしています。噂で先に広まる、処遇の説明がない、社長が急にいなくなる、制度が一気に変わる。防げる部分を具体的に示します。

失敗

安く買い叩かれないための交渉の勘所

交渉力の大半は、テーブルに着く前に決まっています。買い手を複数持つこと、時間的余裕を保つこと、算定の内訳を握ること。そして減額を求められたときの応じ方を整理します。