M&A体験談

実際に会社を売った社長に、決断の経緯から売却後の実感まで伺っています。 買い手として何十件も手がけた方に、値づけや判断の基準を伺った回もあります。 仲介会社の記事では読めない、うまくいかなかった部分も含めて掲載しています。

マーケティング支援（LINE運用・採用支援）月商700万円（譲渡時）株式譲渡（50%・現金）

【売却体験談】24歳で株式50%を譲渡、半年で売上8倍 ― VOYAGE 千葉瑛太氏

100%ではなく50%。金額ではなく成長環境で選んだ結果、半年で売上は8倍になりました。高校卒業後に起業し、世界を旅しながら事業を作った千葉瑛太さんに、「売却」ではなく「成長のためのM&A」の実際を伺いました。

千葉 瑛太 様 ／ 2026年10月2日

SaaS（ノーコードのホームページ作成）無料ユーザー60万人・数%が有料化セカンダリー＋増資（49%）→ 2段階目で創業者持分を譲渡

【売却体験談】あえて49%にとどめてもらった ― 買い手にPMI経験がなかったから ペライチ 橋田一秀氏

買い手は30〜100%のどこでもよいと言いました。それでも49%にとどめてもらった理由は「相手にPMIの経験がなかったから」。3年後に残りを譲渡した橋田一秀さんに伺いました。

橋田 一秀 様 ／ 2026年9月29日

HR SaaS（採用支援）譲渡後4年で売上20倍以上株式譲渡（2段階イグジット・ロックアップ3年）

【売却体験談】売上20倍でも価格は上がらなかった ― 2段階イグジットの「握り」を怠った代償 シングラー 熊谷豪氏

譲渡後4年で売上は20倍以上に。しかし2段階目の価格は、それに見合いませんでした。「取り決めを最初に行っていなかった」と語る熊谷豪さんに、何を握るべきだったのかを伺いました。

熊谷 豪 様 ／ 2026年9月25日

IT・マッチングアプリ株式譲渡（100%・現金）

【売却体験談】「買い手はバカじゃない」― Dineを譲渡した上條景介氏が語る、買い手目線の作り方

「いかに高く売るか」を考える売り手は多い。しかし買い手が見ているのは投資回収です。マッチングアプリDineを株式会社クラウドエヌへ譲渡した上條景介さんに、買い手の立場から自社の価値をどう組み立てるかを伺いました。

上條 景介 様 ／ 2026年9月15日

Webプロモーション（親会社）／EC（子会社）ピーク時 売上30億円 → リーマンで半減 → ECで回復株式譲渡（親会社と子会社を別の買い手へ、時期もずらして）

【親会社と子会社を、別々に売った】買い手が違えば分けたほうが高い ― IPO準備をM&Aに切り替えた判断 ロータス・ワイズ・グループ 蓮見智威氏

親会社と子会社を、別々の買い手に、時期もずらして売却しました。買い手の関心が違えば分けたほうが高くなるからです。IPO準備をM&Aに切り替えた判断、CVCの反対、そして分割売却に伴う税務の論点まで伺いました。

蓮見 智威 様 ／ 2026年9月12日

食品小売（八百屋・生鮮）譲渡時 売上35億円・経常利益8,000〜9,000万円株式譲渡（100%・代表継続）

【売却体験談】比較せず1社に決めた ― 譲渡後3年半で売上35億→80億の八百屋 八百鮮 市原敬久氏

15坪の八百屋から10年で売上30億円。上場企業へ100%譲渡し、代表を続けたまま3年半で80億円まで伸ばしました。あえて相見積もりを取らなかった市原敬久さんに、その判断を伺いました。

市原 敬久 様 ／ 2026年9月12日